礦山智慧化存在的問題及對(duì)策

發(fā)布日期：2025-06-11 責(zé)任編輯:中譽(yù)鼎力

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摘要：建設(shè)智慧化礦山是礦業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，能顯著提升效率、安全性和環(huán)保水平。但在推進(jìn)過程中，確實(shí)會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)。

建設(shè)智慧化礦山是礦業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，能顯著提升效率、安全性和環(huán)保水平。但在推進(jìn)過程中，確實(shí)會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)。以下是主要問題及相應(yīng)的對(duì)策分析：

一、存在的主要問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱：礦區(qū)偏遠(yuǎn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋差，電力供應(yīng)不穩(wěn)定，光纖鋪設(shè)困難且成本高。缺乏統(tǒng)一的設(shè)備接入標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)。其影響為數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)性差，設(shè)備互聯(lián)互通困難，核心智能化應(yīng)用難以部署運(yùn)行。

2、數(shù)據(jù)孤島與融合困難：礦山涉及地質(zhì)勘探、爆破、采裝、運(yùn)輸、破碎、篩分、銷售、安全、環(huán)保等多個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)來源分散，格式不一，標(biāo)準(zhǔn)各異。其影響為數(shù)據(jù)難以有效整合、共享和分析，無法形成全局性的洞察和決策支持，智慧化效果大打折扣。

3、技術(shù)與設(shè)備選型適配性差：現(xiàn)有設(shè)備智能化程度低，改造難度大成本高。市場(chǎng)上智慧礦山解決方案眾多，但針對(duì)砂石骨料等非煤礦山的成熟、高性價(jià)比、易部署方案相對(duì)較少。技術(shù)選型不當(dāng)易造成投資浪費(fèi)或效果不佳。其影響為技術(shù)落地難，設(shè)備改造或采購成本高，投資回報(bào)率不確定。

4、專業(yè)人才匱乏：傳統(tǒng)礦山運(yùn)營人員缺乏物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動(dòng)化控制等信息技術(shù)知識(shí)和技能。同時(shí)，既懂礦業(yè)生產(chǎn)流程又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才極度稀缺。其影響為系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維、優(yōu)化升級(jí)困難，新技術(shù)應(yīng)用效果難以發(fā)揮。

5、投入成本高，短期效益不明顯：智慧礦山建設(shè)涉及硬件、軟件、系統(tǒng)集成、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員培訓(xùn)等，前期投入巨大。而效益往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)。其影響為企業(yè)決策顧慮大，投資意愿受影響，尤其對(duì)中小型砂石企業(yè)。

6、安全與可靠性風(fēng)險(xiǎn)：高度依賴網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅。設(shè)備故障、系統(tǒng)崩潰可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。自動(dòng)駕駛、遠(yuǎn)程操控等新技術(shù)的應(yīng)用也帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)。其影響為生產(chǎn)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全面臨挑戰(zhàn)，可能引發(fā)安全事故。

7、管理與組織變革阻力：智慧化要求生產(chǎn)模式、管理流程、組織架構(gòu)的變革，可能涉及崗位調(diào)整、職責(zé)變化、工作方式改變，容易遇到內(nèi)部阻力。其影響為新系統(tǒng)、新流程難以有效推行和落地，員工參與度低。

8、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不完善：智慧礦山相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)、接口、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范仍在發(fā)展中，尤其針對(duì)石料礦山的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)更少。其影響為系統(tǒng)兼容性差，不同廠商設(shè)備/系統(tǒng)集成困難，建設(shè)缺乏統(tǒng)一指引。

二、應(yīng)對(duì)策略與解決方案

1、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施根基：優(yōu)先評(píng)估并改善礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保障穩(wěn)定電力供應(yīng)。規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一、開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，制定設(shè)備接入標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議。

2、構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破信息孤島：建設(shè)礦山大數(shù)據(jù)中心或統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、交換標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。部署數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合。

3、因地制宜，分步實(shí)施，選擇適配技術(shù)：進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和現(xiàn)狀評(píng)估，明確智慧化建設(shè)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”策略，優(yōu)先解決痛點(diǎn)。選擇經(jīng)過驗(yàn)證、開放性好、易擴(kuò)展、服務(wù)能力強(qiáng)的解決方案提供商。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行有選擇的、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估后的智能化改造或逐步替換。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)：制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升現(xiàn)有員工在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化操作等方面的技能。積極引進(jìn)復(fù)合型技術(shù)人才。考慮與高校、科研院所、技術(shù)服務(wù)商建立長(zhǎng)期合作，獲取外部智力支持。建立內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

5、創(chuàng)新投融資模式，注重投資回報(bào)：進(jìn)行詳盡的投入產(chǎn)出分析，優(yōu)先選擇投資回報(bào)周期短、效益明顯的項(xiàng)目啟動(dòng)。探索政府補(bǔ)貼、綠色信貸、融資租賃等多元化融資渠道。采用云服務(wù)模式降低初期軟硬件投入。清晰量化智慧化帶來的效益。

6、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)可靠性：建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。實(shí)施系統(tǒng)冗余設(shè)計(jì)和容災(zāi)備份方案。制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行充分的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和驗(yàn)證。定期進(jìn)行安全審計(jì)和漏洞掃描。

7、推動(dòng)管理變革與文化轉(zhuǎn)型：高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持并親自推動(dòng)。加強(qiáng)智慧礦山愿景、目標(biāo)和好處的內(nèi)部宣傳與溝通。優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)新模式。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)。選擇試點(diǎn)區(qū)域或項(xiàng)目，樹立成功樣板。

8、積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定與生態(tài)合作：關(guān)注并遵循國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在選擇技術(shù)和供應(yīng)商時(shí)，優(yōu)先考慮符合開放標(biāo)準(zhǔn)和良好互操作性的方案。積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)適用于石料礦山的標(biāo)準(zhǔn)制定。與設(shè)備制造商、技術(shù)提供商、研究機(jī)構(gòu)建立緊密的生態(tài)合作關(guān)系。

智慧礦山建設(shè)是一個(gè)持續(xù)迭代優(yōu)化的過程。正視問題，采取科學(xué)有效的對(duì)策，石料礦山企業(yè)定能成功邁向智能化、綠色化、安全化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

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